一、实践层面的基本经验
　 （一）提出“柔性生产”基本理念。柔性生产是一种生产理念，理论上它是“无边界”生产。同一批人，既为纸媒生产，也为不同的新媒体形态生产，而不是另起炉灶，各自为战。其最大优势是集约化。
　 （二）寻找行业媒体新媒体传播的基本定位：立足行业和新媒体的特征，寻找交叉点。
　 二、实践层面需探讨的问题
　 （一）赢利模式在哪里？赢利实现可持续至少包括三个相关指标：１．合理的利润和利润率：即要有收入，要有利润；２．边际价值：同比有增加值，不是从左手到右手；３．增值空间。
　 （二）新老媒体如何实现功能区分，避免形成替代关系。解决之道：实现内容制作的差异化。
　 （三）版权问题。以微信为例，它的源头在纸媒。纸媒无声无息，微信风生水起。各种能源微信群里，它被广泛转发，不断传播。也就是说，我们花了巨大成本制作的内容，影响力却在微信上以极低成本呈现。解决之道：版权保护。