从烟台日报传媒集团看地市报业全媒体化

□桂万保（安徽财经大学讲师，中国传媒大学博士生）

地市报纸在地方的长期经营，其公信力深入读者心中，并拥有政治资源优势和广泛的人脉，加之新闻的本土化，这都构成了地市报纸的核心竞争力。正因此，报纸是地市报业的主要利润来源。地市报业专心做好报纸是应有之意。地市报业全媒体化应根据自身实际情况来谋划战略转型，先做好报纸，再实施全媒体战略。
作为地方的网站，因其影响力有限，应发挥专业化和区域化特点。因此，水母网定位为烟台城市门户网站，这一定位强调了两点：关注烟台，同时区别于新闻门户网站。为了更好地服务本地百姓，水母网专门开设了“烟台民意通”频道。烟台日报传媒集团还在新浪网开通官方微博，以此来扩大自己的影响力。
烟台日报传媒集团进行了管理体制和人事制度的全面改革：取消集团内部原有的行政级别，按照岗位风险程度、工作复杂程度、任职能力要求、贡献大小及决策失误的危害程度等九个要素来设定岗位等级；取消原有的社会职称，内部重新建立职级制度、定岗定编、设定层级，为全体员工提供晋升和职业生涯发展通道；取消原有的工资体系，建立以绩效管理为核心的薪酬体系。而且固定薪酬为一岗一薪，岗变薪变；浮动薪酬依据绩效考核上下浮动。