杭州日报报业集团探索建立全媒体采编队伍主要基于四点考虑：一是纸媒要应对新媒体的巨大挑战；二是党报集团内部普通员工的才智与激情大量“闲置”；三是党报集团的全媒体化要以全媒体人才队伍建设为基础；四是党报集团实施全媒体人才战略可以降低成本。
集团的主要做法和经验有：重视转变员工的观念；坚持“培训为主，引进为辅”的人才策略；建立多种形式的培训制度；加大硬件设备投入配套机制改革。配套机制改革主要体现在三个方面：一是建立转岗、轮岗机制，二是再造新闻发布流程，三是改革考评体系。
看到杭州日报报业集团取得良好成效的同时，我们也应该看到这种全媒体人才战略也存在一些有待完善的地方：一是全媒体记者面临深度报道的困惑。二是培养全媒体人才的投入和产出比例失衡。三是全媒体人才管理制度不健全。
为进一步加强党报集团全媒体人才队伍建设，应该从以下几个方面着手：第一，全媒体人才培养重心前移，要重视从集团外部引进人才。集团培训与高校教育要齐头并进。第二，完善全媒体人才激励制度，把晋升激励和薪酬激励结合起来。第三，建立健全全媒体人才保健机制，重视人文关怀。