新媒体从来都不是传统纸媒的敌人。如果说，新媒体来了传统媒体就会消亡，那全是因为这个传统纸媒太不能顺应潮流不能与时俱进。在我们看来，传统纸媒作为内容提供商，他的社会功能永远不会变，社会对内容提供商的需求永远不会变。
就好比我们以前是拉黄包车的，现在改开出租车了；以前是洗衣工，靠木盆搓衣板打天下，现在开洗衣店了——服务内容、服务功能没变；服务手段、服务形式升级。只要顺应时代，传统媒体的生存空间会越来越广。
新媒体给传统媒体提供了更宽广的传播渠道，同时也提供了更广泛的营销渠道。
《中国经济周刊》诞生的2004年，正值互联网二次勃兴和新媒体全媒体时代来临，我们对新媒体有天然的适应力。作为一家几乎零投入的纸媒，中国经济周刊品牌的迅速崛起，无疑要拜网络时代所赐，同时也是我们自觉认识和利用新媒体的结果。
我们清醒地认识到，传统的纸质“发行量”概念已经过时，我们应该追求的是传播力、影响力，而互联网正是实现传播力的最有效且低成本的途径。
中国经济周刊创刊伊始，就把“生产高品质的内容”和“注重互联网传播”，作为工作的两个基本点。由于独家报道权威报道多，网络转载率高，中国经济周刊迅速崭露头角，创刊第二年，周刊就被国务院新闻办公室确定为首批供网站转载的63家中央级重点新闻媒体之一；63家中，不是人民日报、新华社这样的权威老大，就是中国青年、半月谈这类老牌期刊，中国经济周刊是其中的新秀，也是63家中唯一一家经济类期刊。中国经济周刊每周的报道，广为各大网站、电视、广播和国内外平面媒体转载，创刊第3年，转载量就稳居中国财经类媒体前5位。
新媒体是一个不断变化的概念。从当初的网络发展到现在的无线移动，新媒体业务也随着社会的进步而向前发展，现在我们常见的新媒体业务有网络、数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、桌面视窗、数字电视、触摸媒体等。
中国经济周刊在大力推进市场化的进程中，注重结合新媒体的特点采用立体的传播模式。在出版发行纸质刊物的同时，结合着网络、手机、视频、电子杂志等数字化的手段进行立体传播。这样既可以迅速扩大品牌影响力、又可以提供更多的增值服务。
随着3G时代的到来，宽带网络下的计算机（包括iPad类的平板电脑）和手机已经成为越来越多读者采用的阅读终端。周刊结合市场特点将内容与新媒体进行绑定，如：在我们的网站上同步更新杂志内容，实时发布最新经济资讯并围绕热点话题进行深度解读，通过视频手段全方位立体式的报道。周刊更与各大门户网站进行合作，通过微博等最新技术展示本刊内容并与读者进行互动。在手机终端上，周刊与内容服务商进行合作，将内容完整的展示在读者面前（在这一传播过程中，已经不需要在线联网了，它可以自动把这份杂志从网上下载到你的手机里；它可以支持图文的编排，包括任意跳转，可以支持内容的全文检索查询等，也可以通过手机短信直接进行评论。这样既可以不受网速的限制也可以节省更多的流量费用）。另外周刊大力推进手机短信平台的互动功能，使我们的经济报道能更好地跟踪社会热点。在电子杂志领域我们已经与合作伙伴进行了长期的合作，并利用电子杂志这种新媒体进入到更多的阅读终端上去，如现在火热的iphone、ipad、电子书等。中国经济周刊的海外电子光盘机构用户4800多户，遍及38个国家和地区。
新媒体给传统媒体提供了更宽广的传播渠道，为传统媒体实现品牌的广泛传播提供了迅捷的途径；与此同时，新媒体能否给传统媒体带来新的商业模式？换句话说，对于新媒体，我们能否做到从“搭车”到“开车”？
答案是肯定的。
当我们摆脱了传统纸媒“发行量”崇拜的束缚，转而追求“受众量”、传播率时，我们自然就会杜绝“内容制造-纸质发行量-广告营销”的传统的商业路径；转而尝试“内容制造-品牌传播-品牌营销”的新的商业模式。
新媒体时代的营销绝不仅是把卖杂志变成数字销售、视频销售，它是传统媒体在新媒体时代商业模式的全新嬗变。基于品牌传播的品牌营销将给传统媒体营销带来广度、深度的全新突破。
中国经济周刊近几年的盈利模式一直在变化，传统经营（纸质发行销售、广告销售）与品牌营销、新媒体营销的贡献比，由6:4变为4:6, 新的媒体营销模式贡献率日益增大。
我们对新媒体时代的媒体营销探索才刚刚开始，但我们的目标是明确的，步伐是坚定的。