目前很多企业之间的竞争,不仅是产品竞争,更多的是商业模式的竞争。对报纸而言,也是如此,特别是在当前以数字化和互动化为特点的全媒体时代,谁选择了正确的商务模式,谁就有可能在竞争中胜出。
　 以辽宁地市级党报为例,其经营模式就存在着诸多问题。首先是竞争思路比较老套,语言相对落后,经营体制相对来说没有发挥出作为网站应当具备的“及时性”和“互动性”的特点。其次,盈利模式比较单一,盈利很少。以沈阳日报创办的“沈阳网”为例,其经营收入主要来自于发布网页广告、手机报等方面。网站盈利太小,与前期投入不成正比。其他党报经营现状也是处于起步阶段,盈利很少。
　 针对上述现状,我们提出了相应的对策:一是寻求资本的深度合作。这一点是多家报社的共识,报社资金匮乏,成为发展的障碍。在没有外部融资的情况下,仅靠报社自身的积累很难实现。二是转变营销理念,实现多元化经营。这也是当今全媒体营销理念的关键。借用社会转型的说法,地市级党报也要实现营收模式的转型,以此降低对广告收入的依赖度。三是打造地方文化产业,这是能够一举几得地提高地市级党报经济增长点的办法。它可以成为地方文化的主要传播者,也与国家文化产业大发展的时机和相关政策相吻合。最后,在新媒体竞争日趋激烈的大环境下,地市级党报的经营发展已处于关键时期,经营者只有完全抛弃经营传统媒体的理念,以商业化的眼光捕捉商机,才能使现有的地市级党报摆脱发展的瓶颈。否则,空间会越来越少,直至逐渐被受众市场所淘汰。